1.不要只告訴下屬你下個月要增長30%，要告訴他方向和途徑。
2.如果用辭退來威脅銷售人員，他們最有可能的是回家把“求職表”找出來。
3.當業務老手疲憊時，改變銷售責任區域是比較好的方法。
4.關注業績中等的人，幫助他們提高。
5.20%的客戶雖然創造了公司80%的利潤，但沒有哪些80%的客戶，你的公司也就沒有了存在的價值。
6.使用鼓勵和贊美來代替威嚇和威脅，以激勵屬下表現出更好的業績。
7.你如何看待下屬，他們就會給你什么樣的表現。
8.如果你相信目標不能完成，目標就不會達成。
9.當你準備做某件事情時，你總會發覺缺少必要的資料。
10.哈姆淚特的問題：“是培育下屬還是督導下屬？”
11.制定的計劃，總被老板批駁的一無是處。但最后讓你執行的竟然還是你的計劃！
海關公鐵多式聯運“組合拳” 打造車企復工復產“高速路”我和海關這十年 | 一張“貿易護照”的見證保障外貿供應鏈暢通 寧波“海外倉”助力中小企業抱團出海貨通亞歐新通途大灣區再添進出口物流新通道 花都港—南沙港“灣區一港通”項目正式啟動越南黃藤條廣州進口清關的流程以及注意事項全貨運航班晝夜不停歇浙江省首個空港保稅物流中心通過“國考”
